Achter het verhaal van Apprentice Approche gaat de naam van Edith Snel schuil. Een vriendelijke, doortastende en vrolijke dame die haar opgebouwde kennis van organisatiemanagement en jarenlange ervaring met het arbeidsproces graag wilt delen met mensen en organisaties die op zoek zijn naar het beste in zichzelf en dit graag tot leven willen wekken.
 

Dit doet zij met een stijl van coachen die zich laat omschrijven als oplossings- en resultaatgericht. Lange trajecten en sessies met eindeloos graven in het verleden worden vermeden. Het antwoord op de meeste vragen liggen in het heden en in de mensen zelf aldus Edith Snel. Oprecht, scherp, met veel inlevingsvermogen, enthousiasme en humor gaat Edith met u in gesprek en brengt zij u of uw organisatie dichter bij het realiseren van uw potentieel en stelt zij u in staat uw capaciteiten volledig te benutten.
 

Naast het behalen van een master diploma Coaching in Organisaties, aan de Haagse Hogeschool in Den Haag, combineert zij diverse opleidingen en managementtrainingen op het gebied van Financiën, ICT, Planning en Control, Directie en Management met jarenlange ervaring als leidinggevende en directiesecretaresse bij verschillende overheidsinstellingen. In deze tijd heeft zij met veel plezier en zichtbaar resultaat personeel begeleid en gecoacht. Dit heeft haar doen beseffen dat theoretische bagage belangrijk is, maar dat juist de vertaling hiervan naar de praktijk de grootste uitdaging is.
 

Vanuit haar achtergrond is Edith een passie gaan ontwikkelen voor het begeleiden en coachen van mensen in hun werk- en levensvragen. Nadat zij in 1958 als 3-jarig meisje vanuit Djakarta met haar familie naar Nederland is verhuisd, is zij zich op latere leeftijd door haar sterke familieband gaan interesseren voor de innerlijke kracht van het individu en voor de wijze waarop individuen elkaar kunnen versterken. Dit was voor Edith de reden om zich te gaan specialiseren in de kracht van mensen in teams, groepen en organisaties, maar vooral in hoe organisaties en mensen elkaar over en weer beïnvloeden en hoe dit voor beiden tot een grotere winst kan leiden.
 

De naam Apprentice Approche is tot stand gekomen door twee concepten samen te voegen die de visie van Edith op coachings trajecten symboliseren. Apprentice staat voor de aanpak “earning by learning” die Edith hanteert. Approche is een term waarmee Edith bekend is geworden tijdens haar werk bij defensie. Het staat voor een loopgraaf die in zigzaggende beweging op het doel afgaat in plaats van rechtdoor. Edith gebruikte dit als metafoor voor bewustwording van andere benaderingen in voor mensen belangrijke kwesties. Edith gelooft niet in rechtlijnigheid, om iets daadwerkelijk te bereiken is het vrijwel altijd nodig om tussenstapjes te zetten.
 

Gecoacht worden is volgens Edith jezelf ontwikkelen, jezelf ontwikkelen is jezelf veranderen en dat betekent bewegen, ontdekken en loslaten van zekerheden en gewoonten. Via het systemisch denken gaat zij op zoek naar de dieper gelegen oorzaken van problemen binnen organisaties en naar de verborgen dynamiek van organisaties. Samen met mensen werken in een lerende, ontwikkelende omgeving, gericht op een passend resultaat. Dat is de essentie van Apprentice Approche.
 

Spreekt de werkwijze van Edith u aan? Aarzel dan niet en neem contact op om te zien wat zij voor u kan betekenen.
 

Voordat Apprentice Approche tot stand is gekomen heeft Edith verschillende posities bekleedt binnen diverse overheidsinstellingen. Hieronder vindt u hiervan een overzicht:
 

2001 – 2011 Gemeente Harenkarspel
Sinds 2009: Hoofd van afdeling Middelen
Sinds 2007: Naast Hoofd Afdeling Bedrijfsvoering, Hoofd Afdeling Concernstaf. In het verlengde hiervan de eerst aangewezen functionaris om de Algemeen Directeur, tevens gemeentesecretaris, waar te nemen bij diens afwezigheid
Sinds 2006: Hoofd Afdeling Bedrijfsvoering
Sinds 2004: Naast Hoofd Afdeling Facilitaire Zaken verantwoordelijk voor de aansturing van de cluster Documentaire Informatievoorziening
Sinds 2001: Hoofd Afdeling Facilitaire Zaken
 

2000 – 2001 ROC, Horizon College Heerhugowaard
Directiesecretaresse directeur afdeling Bouw & Interieur
 

1999 – 2000 ECN-NRG
Office manager/personeelsadministrateur stafafdeling Human Resources
 

1978 – 1999 Ministerie van Defensie, Marinebedrijf, Den Helder
Directiesecretaresse directeur Marinebedrijf
 

1976 – 1978 Ministerie van Binnenlandse Zaken, Den Haag
Secretaresse directeur Organisatie Bescherming Bevolking